朋友们，你们知道控制账户项目管理这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！

项目资源管理

1、人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。

2、【答案】：ABCE 项目的资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、材料管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度，明确管理责任，规范管理程序。

3、在现代项目管理中，对项目资源管理计划有3个要求：一是必须纳入到项目进度管理中。

PMP-项目成本管理

PMP是指项目管理专业 PMP的定义和认证 PMP是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的项目管理专业认证。

启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、制定项目管理计划等。

成本管理计划：描述将如何规划、安排和控制项目成本(成本管理计划无成本)；包含内容：计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则。

PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。

PMP考试专注于以下三个新领域：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

pmp三大基准是什么

项目管理三大基准如下：时间管理 项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。

如果您问的是PMI的PMP认证中的三要素，那就是：项目的范围、进度、成本。这是项目的基本三大约束。但是现在越来越多的人会提倡六大要素：就是把“资源、质量、风险”也加进来。对项目成功会更有帮助。

项目启动阶段项目启动阶段。是需要明确项目的目标，确定项目的可行性，让项目团队了解工作内容和岗位职责。

三角形关系，也就是 项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

PMP考试已经启用了新考纲，新版将专注于以下三个新领域：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

项目管理工作分解的用途及种类?

工作分解结构可以作为相关方沟通的有效工具。作分解结构是将项目的工作范围划分为可管理的、可追踪的和可分配的任务的方法。

分解项目范围：WBS 可以把复杂的项目范围分解为更小的部分，使项目更易于管理和控制。明确项目目标和交付物：通过 WBS，项目经理和项目团队可以更好地了解项目的目标和交付物，确保项目成果能够满足客户需求并符合质量标准。

工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。

．有利于项目目标的控制；5．结合项目管理的组织结构等。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。项目结构的编码 1．项目结构的编码依据项目结构图。

高软之二:整体与范围管理

1、项目整体管理涉及到项目的整个过程，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购，范围管理是十大管理之一，是项目开始后的重要工作，下面对项目的范围与整体管理进行概述。 整体管理 整体管理是综合性的、全局性的管理。

2、通常，项目的主要要素是这个项目的工作细目和项目管理。然而，在一定时期内，这个主要要素总是根据项目的实际管理而定义的。例如：项目生命周期的阶段可以当作第一层次的划分，把第一层次中的项目细目在第二阶段继续进行划分。

3、项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。

4、收尾阶段项目收尾阶段是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。整个项目结束，要对整体的项目做个总结，并且进行产品的测试阶段。

5、项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。

6、项目整体管理包含内容：（一）.项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

到此，以上就是小编对于项目管理中的控制账户怎么理解的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。