项目总体控制的发展（请分析项目总控的含义）-意大利经贸商会

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简述项目管理的发展阶段以及每个阶段的主要特征

1、第一阶段：古代的经验项目管理阶段产生阶段。在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，还没有形成行之有效的计划、方法和管理工具，也没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。

2、项目生命周期一般可归纳为四个阶段，它们是：项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段。项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。

3、项目管理的要素，从以前的成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，但成功的项目管理一般还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。

提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低，五是成本略有上升，但带来功能大幅度提高。

同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。以设计阶段为重点进行投资控制当投资决策后，设计是控制的关键。

本文结合我国目前造价咨询服务现状，就工程造价咨询由竣工结算审核到全过程投资控制的转型问题进行探讨。

在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。因此，控制切实可行的工程造价，即可控制工程建设工程的投资。建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用。建设工程按用途可分为生产性建设工程和费生产性建设工程。

建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人(建设单位或其他投资人)的委托，对建设项目从前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结算(决算)各阶段工程造价进行全过程监督和控制。

全过程控制的基本特征1 项目实施全过程分解所谓全过程，是指建设项目实施的全过程，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段[1]。

1、目标统一。整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指导后续工作的进行。资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。

2、项目管控是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。

3、在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。

4、整合是指协调、统一和综合。项目整合管理就是要使项目各要素相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻求最佳平衡点，整合各种要素来完成跨项目、跨专业的项目工作，是项目管理的核心。

1、项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总结评价，以实现项目的特定目标。项目管理方式是一种科学管理。

2、施工企业在认真学习推广鲁布革工程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理方式和方法，以项目管理为突破口，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建立了以项目经理责任制为核心的新型管理机制。

3、多项目管理的问题企业项目管理必然面临多项目管理的问题。很少有企业在一定的时期内只进行一个项目。随着企业项目管理理论和应用的不断发展，如何对企业多项目管理进行管理也成为近年来研究的一个重要的方向。

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