哈喽！相信很多朋友都对项目评价与管理计算不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！

简述工程项目评价的指标与方法

1、工程项目的经济评价指标有投资收益率，总投资收益率，资本金净利润率，投资回收期，财务净现值等。

2、动态指标：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。

3、投资回收期（Payback Period）：指项目投资额能在多长时间内回收。这个指标通常用于评价短期投资项目的风险水平，计算方法为项目总投资与年净收益之比。

4、(一)资本项目投资决策指标 投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行性，以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度。

项目评估的基本程序

1、项目评估的程序：①建立评估小组，制订评估计划。②确定评估的目标、对象和指标。③根据确定的评价对象和评价指标收集、整理相关的评价资料，并做出专项分析。④运用整理完备的数据和文字资料对不同项目进行局部评价和综合评价。

2、印刷包装交付：按照委托方需要，印制、包装形成咨询评估报告成品，并向委托方交付。咨询工作总结：项目结束后，根据企业内部规定，履行相关手续，总结咨询评估工作，整理项目有关资料，归档保存。

3、【答案】：不同项目的评估过程不尽相同，一般而言，项目评估大致分为准备、实施、总结应用3个阶段。（1）准备阶段 本阶段要明确谁来评估、为何评估、评估什么、如何评估等问题。接受委托是项目评估的起点。

4、资产评估程序一般包括以下步骤：明确资产评估业务基本事项，签订资产评估业务约定书，形成资产评估计划，资产勘查，收集、分析资产评估资料，评定估算，形成和提交资产评估报告，工作档案归档。

5、就是指评估人员对被拆迁房屋的各项技术资料进行现场测定。相关资料的综合分析。这一程序的主要目的是合理地确定被拆迁房屋作价补偿的基本数据，为补偿提供可靠的依据编写相关评估报告。

6、资产评估三种评估方法：成本法、市场法、收益法的评估程序都是一样的。

项目评估与管理习题

1、根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。

2、建设项目管理中，风险管理是一个重要的环节，请简述风险管理的主要内容及其应对策略。答案：风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险应对等环节。

3、建设工程项目施工管理规划包括项目管理规划大纲和()。 A.项目管理实施规划 B.项目管理决策规划 C.项目管理规划策划 D.项目管理配套策划 【答案】A 2根据建设施工组织设计规范，单位工程施工组织设计由()审批。

4、百分网小编收集整理2010年注册咨询工程师考试项目决策分析与评价试题及答案，供大家交流参考！ 单项选择题(共60题，每题1分。

5、明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。主要相关方和项目经理应 思考以下三个问题：怎样才是项目成功？如何评估项目成功？ 哪些因素会影响项目成功？主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记 录。

6、风险的影响取决于风险事件发生的可能性以及风险事件发生后所造成的后果。因此该题目应选择：A.风险发生后的损失；C.风险发生的可能性。

项目投资的评价指标是什么?

1、从财务评价的角度，项目投资决策评价指标主要包括：静态投资回收期、投资收益率、净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。比如这里的静态投资回收期，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。

2、评价项目投资可行性的指标主要有6个，其中2个是静态指标，4个是动态指标。静态指标：静态投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。

3、投资收益率：投资收益率是最常见的财务指标之一，反映一项投资项目的相对经济效益。它主要是比较项目在投资期内获得的可折现净收益和投资支出间的比率。

4、从财务评价的角度，项目投资决策评价指标主要包含静态投资回收期、投资收入率、净现值、净现值率、获利指数、内部收入率。

5、(一)、时间性评价指标 静态投资回收期 Pt =[累计净现金流量开始出现正值的年份数]—1 +[[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量]判别标准 求出的Pt需与基准投资回收期Pc进行比较。

6、【答案】：A、B、C 投资项目经济评价的主要指标包括：①净现值；②净现值率；③内部收益率；④投资回收期；⑤投资利润率、投资利税率、投资净效益率。

项目管理计算公式

1、ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。PV（Present Value，现值）：PV是指未来现金流的现值。

2、项目管理标准差计算公式：σ=√〖(1/n∑_(i=1)^n〗(x_i-x_)^2 ) 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。

3、EV的计算方法可以使用以下公式： EV = %完成* BAC。

小伙伴们，上文介绍项目评价与管理计算的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。