各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于epc项目回款考核的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助
epc模式下,监理如何审核工程量
核实原始资料：监理要仔细核对材料单、施工日记、派工单等原始资料，并与实际调查情况相比较，以确保报工程量数据的准确性。
将整个建设过程合理划分成若干阶段或期间，审计次数比传统的事后竣工决算审计大大增加，审计介入时间也由工程竣工以后提前到工程建设过程之中。
如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；如果是总价包死，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
EPC工程总承包管理的管理内容
1、EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。
2、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
3、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。
4、这也是EPC工程总承包商正式开展EPC项目全过程工程保险管理的开始，具体管理内容主要包括确定必须投保的工程险种、投保人、联合受益人、涉及承包商利益的相应保险条款内容设计。
5、工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，本书所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。
6、组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。
如何做好epc项目的管理工作?
做好现场安全培训，加强班组安全教育。利用门禁、监控等科技手段，加强现场安全管理。
建筑企业转型做EPC首先需要转变理念，我们不是做加法，粗暴的将EPC理解为E+P+C，要是抱着这样的认识，那我们的.赢利水平永远是在5%以下的。
epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。
在采购完成时，还要完善检查和存放管理制度，及时录入采购信息，选择良好信用的商家建立长期合作关系。在有关资金方面，不仅需要员工工作做到位，企业领导也要对此方面多加重视。（3）减少风险存在，强化管理。
第三，在工程总承包策划控制中，应关注：企业工程总承包业务策划和控制；项目的策划和控制；项目风险和机遇管理的策划；项目知识管理的策划和控制等。
工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。
epc工程总承包项目竣工结算具体过程
1、epc项目工程款结算方法：阶段结算、里程碑结算、百分比结算、实际成本结算。阶段结算：根据项目的不同阶段完成情况进行结算。通常将项目划分为若干个阶段，每个阶段完成后进行结算，支付相应的款项。
2、(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。 (1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
3、审计人员需要根据提交的工程结算书等资料进行审核，对有疑问的部分采取建设现场观察、测试等措施。EPC总承包项目审计的主要体现为就地审计，审计人员在现场对组成工程项目的各单位工程根据实施的先后分别进行审计。
4、EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
epc项目考核分为()和年度考核
1、．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、年承建的富华游乐中心，采用DB工程总承包；1996年阿尔及尔松树俱乐部、2000年上海重机厂房，采用epc工程总承包，都取得了较好的经济效益和社会效益。
3、EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
4、EPC总承包项目的设计监理主要工作内容：施工图审查。设计施工总承包范围内所有施工图审查（部分抽查，但需设计监理盖章）。设计变更管理与审查。
到此，以上就是小编对于epc项目财务核算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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