好久不见，今天给各位带来的是在建工程项目材料管理，文章中也会对在建工程项目材料管理方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
施工项目材料管理办法?
1、第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
2、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
3、)供应计划管理；2)材料供应的组织工作；3)材料供应成本核算工作；4)材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。
4、委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
5、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
6、、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
建筑工程的资料管理员一般要做些什么?
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
质量类资料的制作、整理。也就是常说的分部分项检验批资料，要制作好打印出来，找施工员、质检员签字盖章，再找监理签字盖章。（检验批理应质检员做，很遗憾，很多时候，他们只懂干活。）技术类资料的制作、整理。
负责工程资料和文件的整理、存档和管理，包括施工图纸、工程计划、图文资料、合同协议、施工现场记录等。 负责工程量清单的编制、变更和归档，包括工程量的统计、测量、计算和核对。
资料员是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作的技术人员。具体工作为：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。参加分部分项工程的验收工作。负责计划、统计的管理工作。
具体来说，资料员需要做以下工作： 负责各种资料的整理、归档和管理，包括工程设计图纸、施工图、施工方案、质量检验报告、验收报告、工程监理报告、合同文件等等。
建筑工程材料管理的四大措施
1、如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
2、材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：其一，专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。
3、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。
4、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
5、因此，在土建工程建设和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企业的经济效益。2完善土建工程中材料管理的措施1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。
建筑工程项目施工中的材料管理
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
\r\n建筑材料管理主要包括以下三大部分：\r\n建筑材料的采购管理\r\n确定采购计划\r\n项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
建筑施工项目材料及设备管理凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。材料管理的内容材料计划管理。
建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。
材料管理的主要目的是：以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
完善土建工程中材料管理的措施1编制材料供应计划编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。
建筑施工项目材料及设备管理?
1、使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
2、．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第预防为主。
3、工程施工现场完善的管理制度 3．1施工资源的分配 建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的目的是将效益实现的最大化。
4、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。
5、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。建筑工程施工项目管理提要：职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关在建工程项目材料管理的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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