项目生产计划的合理性_项目的生产计划怎么写-意大利经贸商会

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生产计划怎样才可以做到计划合理,细微,具体的流程和注意细节有哪些...

1、生产技术要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作，在细节上认真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。

2、均衡生产，调度有序根据厂部下达的生产任务指标，结合本部门的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。

3、建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。

优化生产流程和资源利用：排产计划能够将生产任务分配到不同的生产环节和设备上，并通过优化生产流程和资源利用，提高生产效率，降低生产成本。

生产计划是公司日常生活的依据，对公司全体员工的工作计划以及人力设备等的妥善安排。生产计划可以让公司更加均衡并且有节奏的进行生产，而且要对公司员工的技术含量以及公司产品研发专员进行学习安排。

（2）充分利用盈利机会，降低生产成本；（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费；（4）生产的依据；（5）产能需求计划的依据；（6）其它相关计划的制定依据。

生产计划是一个公司生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到公司产品的数量和质量，关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡。市场竞争越激烈，生产计划的重要性越突出。

首先是可行性扩必要性；其次是人员、费用、周期；再就是考虑执行过程中的可靠性和可能发生的意外，补救手段和如何隐患。评价一个计划的有效性是指任务完成的时间，结果是否达到预期，人员费用用是否在计划内。

交付准时率：反映了生产计划的可行性和准确性，即计划生产的产品能否按时交付客户。品质指标：包括不合格品率、良品出货率、客户投诉率等，反映了生产计划的产品质量控制情况。

目标值越小越好达成率（%）=2 - 实际值/目标值；所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；注：一般大于100%时也记录为100%。

1、如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。

2、比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。

3、以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。确定产品产量指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。生产计划是工厂管理内部运作的核心。

4、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；作为物料采购的基准依据；将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。

5、是生产计划，生产计划人员一定要是个有责任心的人，而且他在公司一定要有一定的感染力。因为他负责协调市场，生产，采购，研发。

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