大家好呀！今天小编发现了国际工程项目运作的有趣问题，来给大家解答一下，别忘了关注本站哦，现在我们开始阅读吧！
国际工程项目合同管理组织模式的探讨
如图1所示为国际工程项目承包商一方的合同部直线式的组织结构的一个示例，也可以称之为合同管理员制。
国际上的工程项目管理组织形式 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务[1][2]。
（1）传统的项目管理方式中，业主聘用咨询工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工程成本管理服务。
《FIDIC土木工程施工合同条件》代表的是工程项目建设的传统模式，同传统模式一样采用单纯的施工发包，在施工合同管理方面，业主与承包商为合同双方，工程师处于特殊的合同地位，对工程项目的实施进行监督管理。
传统的项目管理方式 这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
国际承包工程存在的风险和对策?
1、其次，工程总承包涉及的资金数额巨大，业主还款时间长，涉及到总承包企业融资模式设计、业主还款能力评估、业主抵押物担保准备、工程移交转让的纳税、项目所在国政治、环境、经济状况等诸多问题。
2、主要表现为对海外工程管理资源配置风险、资本支持风险和管理信息沟通风险。1999年11月，全球100家著名建筑承包商之具有150年历史的德国老牌国际工程公司破产风波就是企业总部对海外项目运营监控失效的典型例证。该公司建筑业务遍布世界各地。
3、如果承包商签订固定价合同，损失可能更加大。外汇风险。
4、伊朗工程承包市场特点 随着欧美国家相继对伊朗施加制裁力度，导致伊朗原油出口下降40%，当地货币大幅贬值，经济日益孤立。与此同时，中国却在伊朗能源领域大规模投资，成为伊朗最大的经济合作伙伴。
国际工程项目管理的模式
1、工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
2、BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
3、DB模式设计建造(Design-Build，DB)模式是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式，它又被称为设计和施工(Design-Construction)，交钥匙工程(Turnkey)，或者是一揽子工程(PackageDeal)。
4、国际工程项目管理模式 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。
国际工程的范畴
1、工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。定性这里是一个理论学的范畴。
2、CPE建设项目。CPE建设项目是指以国际工程项目中所使用的大型施工机械设备为承保标的的一种保险。国际工程通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。
3、国际工程承包是一个跨行业、跨地域，具有多种业务模式的行业。
4、可以一次性包干，一般出现在招标代理服务费由业主方支付的情况下才会出现。但一般情况下，收费可能较按规定收取的要低一些。
5、是因为国际承包工程项目建设过程中，包含有大量的技术转让内容，特别是项目建设的后期，承包人要培训业主的技术人员，提供所需的技术知识（专利技术、专有技术），以保证项目的正常运行。因此，国际工程承包属于国际贸易范畴。
6、①基础设施（交通、能源、通讯、农业工程等）和土木工程（包括事业单位：学校、医院、科研机构、演剧院…、住宅房产） ②以资源为基地的工程， ③制造业工程。
以上内容就是解答有关国际工程项目运作的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。
微信扫一扫打赏
