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建筑企业的准时化采购模式研究?
1、JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
2、主要有两种方式：设计一施工总承包和设计采购施工总承包。 3．掌握物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。
3、①与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。③用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。
4、准时化采购也称为JIT采购法，是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
如何更好的控制采购成本
制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。
制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。
通过优化供应商来降低采购成本 通过和供应商深入合作，来降低成本。与供应商达成合作伙伴关系。
制定采购策略：制定明确的采购策略是控制成本的关键。这包括确定采购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保采购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。
向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
物流案例分析:惠普的电子采购
1、背景介绍：惠普在其全球各地的分支机构中，每年需要处理数以亿计的采购交易。为了提高采购效率，降低成本，并更好地管理供应商，惠普决定采用电子采购系统。
2、天。根据查询惠普公司官网可知，惠普自营采购的发货时效会受到订单量、库存量、物流等因素的影响，因此需要7天的时间才能完成，如遇促销、特殊活动等因素，物流时效可能会略有延长。
3、建立企业级的电子采购交互平台：该平台将作为YAMAHA全球的P-SCM（ProcurementSupplyChainManagement）平台，同全球的供应商进行协同。
建设工程项目采购方式的发展与变迁?
由于PPR确定了项目管理的总体框架、项目参与各方的风险分担和责任与义务，同时也在很大程度上决定了项目的建设速度、成本、工程质量与合同管理方式，因此它对业主和项目的成功都是关键因素。
所以导致了大量的贪污腐败行为和劣质的工程建设项目。随后设置的专家评审制度，则利用随机产生的外请专家来评标，限制招标人的数量。发展到今天，一些有形市场或公共资源交易中心把招标人、采购人排除在评标资格以外。
在工程项目采购管理中充分利用采购环境，同样是有效降低采购成本的途径之一；(6)确立采购全流程成本的概念，我们所应关注的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
房地产开发项目工程招标采购效果研究?
1、对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。
2、（1）组织准备。进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。
3、加强开发项目的投资管理，保证项目目标的实现，是实现房地产企业突出包围，稳步发展的关键环节，工程造价预算是确定工料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，重视项目投资预算管理，将有利于提高设计和投资控制。
4、房地产项目开发建设程序复杂，有其鲜明的特点。房地产项目开发的全过程通常可以划分为立项决策、设计、招标发包、施工、竣工验收等几个阶段，而第一阶段又是由一系列的具体活动构成。
5、、项目SWOT分析 优势及机会 (1) 该项目地处A市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。 (2) A近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。
在大型的采购项目中,在价格上双方是如何进行协商的?
1、事实证明，大部分成功的采购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的，任何人都不愿意在威胁的气氛下谈判，何况本公司与良好的供货商应有细水长流的合作关系，而不是对抗的关系。
2、在议价协商的过程中，采购人员可以采用直接方式或间接方式，对价格进行谈判。现说明如下：(1)直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。
3、单独进行时，采购人员应该先分析成本或价格。数家竞标时，采购人员应选择两三家较低标的供应商，再分别与他们谈判，求得公平而合理的价格。 交货期： 在采购工作上交货期通常是采购人员最容易忽略的问题，也是供应商的最大问题。
4、议标主要有以下几种方式：直接邀请议标方式。选择中标单位不是通过公开或邀请招标，而由招标人或其代理人直接邀请某一法人或组织进行单独协商，达成协议后签订采购合同。如果与一家协商不成，可以邀请另一家，直到协议达成为止。
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