各位朋友，大家好！小编整理了有关研发项目采取的措施的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！

研发项目计划的要点

1、项目计划必须获取项目成员的承诺，如果有必要还需要组织正式的评审。评审过程中还可能发现进度安排不合理的地方，项目范围考虑疏漏的地方，这些都会再回答项目范围确定过程，完善WBS并调整项目进度。

2、复查项目计划的科学性并再调整。项目成员的工作是否分配比较均衡，每个人的工作是否都比较饱满。关键路径是哪一条或几条，谁在关键路径上，他在关键路径上是否合适。

3、计划要点 样品合格率必须达到100%。 样品计划完成率必须达到100%。 每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

4、说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。

5、在撰写科技项目创新点时，需要注意以下几点：突出创新性：与已有研究进行对比，突出项目的创新性和独特性。描述清晰：清晰、简洁地描述创新点，避免使用过多的专业术语和复杂的表述方式。

6、九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。四个要素：时间、成本、质量、范围 项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。

请问高人:这样的研发项目该怎么管理成本和控制进度啊?

1、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。

2、项目进度目标控制：确定项目的工期，明确项目的关键路径和主要活动节点，制定项目进度计划，并进行可行性分析和评估，以保证项目能够按时交付。

3、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。

4、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

5、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

6、利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。

在项目执行的过程中如何进行项目的控制?

项目控制过程包括三个基本步骤控制过程包括三个基本步骤：确定控制标准计划是控制的依据，在计划中选出计量成果的关键点、建立专门控制标准，包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等。

监控和控制项目进展：定期监控项目的进展情况，与项目计划进行比较，识别潜在的问题和风险，并采取适当的措施进行调整和控制。沟通与沟通：确保项目团队之间和相关方之间的有效沟通。

③控制人员；无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控制人员是确保项目完成任务的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的激励人员策略。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

严格执行三级施工技术交底制度。严格执行三级安全技术交底制度。由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。

如何从科研项目管理出发提高企业的科研能力

1、\x0d\x0a 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。

2、建立有效的科研管理体系：建立一套完善的科研管理体系，包括科研计划、科研项目申请、科研经费管理、科研成果评估和奖励等方面，确保科研工作有序、高效地进行。

3、学会激发灵感 每当你看到引起你注意的广阔世界的东西时，就把它展现和表达出来。它可以是任何发现：一本杂志中的精彩广告，一棵奇怪的植物，甚至是写得很好的电子邮件，又或者是一些惹你大笑的东西。

4、落实到我们企业管理的实践中，精神激励可以表现为：目标激励、尊重激励、工作激励、参与激励、培训和发展机会激励、荣誉和晋升激励、晋升激励、情感激励。

5、科研项目立项应以市场需求为前提。科研院所应培养管理人员和科技人员的市场观念，彻底转变旧的思维定式，转变研究开发模式。

6、如何做好科研管理工作 明确服务目标，突出特色。 把握研究重点，找准服务着力点。 创新科研管理机制，建立制度保障。 培育科研队伍，提供人才保障。搭建有效平台，创立平台保障。

...部等三部门进一步加强国家科技计划项目立项管理,会采取哪些措施?

1、其次是对进一步加强对国家各项科技计划组织实施的统筹协调有一定的作用。优化科技资源配置，避免重复申报、重复资助；要进一步强化创新素质和贡献导向，有关单位不以承担的科研项目和经费多少来评价科研人员。

2、第十二条　项目申请，必须严格按各类国家科技计划管理办法规定的渠道、方式、时间执行。申请渠道可按行政隶属关系逐级汇总、审核；或由申请者经有关行业和地方科技行政管理部门推荐后直接申报，最终由科技部专项计划部门受理。

3、第三条科技项目管理的主要内容包括：立项管理、实施管理、结题管理和成果管理等。第四条局(集团)工程管理部负责局(集团)科技项目管理工作。

4、第二条　技术创新计划是国家科技计划的主体计划之一，是在财政、金融支持下，引导和吸收企业和社会力量（包括人才和资金），增强企业技术创新能力的国家计划。

5、第二条　科学技术研究计划的管理工作，是实现上述任务的重要保证。因此，各油田、局厂及院所都应加强管理工作，充分发挥各职能机构和基层组织的作用，切实搞好计划管理。

6、据悉，《方案》从优化原始创新环境、强化国家科技计划原创导向、加强基础研究人才培养、创新科学研究方法手段、强化国家重点实验室原始创新、提升企业自主创新能力、加强管理服务等7个方面提出多项具体措施。

到此，以上就是小编对于研发 项目的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。