哈喽！相信很多朋友都对项目变更的目的不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！
变更管理的目的,措施和作用包括哪些
变更管理的目的，措施和作用包括：变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
全面落实监理制度，加强政府对工程变更的管理力度，增加投资定额对业主的约束力。
法律分析：法人的变更是对法人组织自身的变更，其主要类型如下：法人的合并。法人合并指两个或两个以上的法人合并为一个法人，法人合并另分为吸收合并和新设合并。
目的 为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。
变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
工程项目设计变更的原因是什么
工程变更的主要原因可以有多种，以下是一些常见的原因：设计调整：在工程项目进行过程中，可能会出现设计上的调整需求，例如改变建筑结构、修改工程图纸等，这会引发工程变更。
工程变更的原因既有发包方、承包方的原因，又有监理方设计方的主观原因，还有不可抗力的自然寄生客观原因等。 勘察不到位引起的变更。 主要有两种形式。
工程变更是工程建设中常见的现象，其背后的原因千差万别。本文将从多个角度揭秘工程变更的原因，帮助读者更好地了解工程变更的本质。设计缺陷工程变更可能是由于原设计不合理或存在误差导致的。
在施工过程中常常因当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求或是与建设单位的期望效果相差较大，建设单位要求变更有关工程建筑装饰材料的规格、标准，造成合同价款的变更。
什么是变更管理?
什么是变更管理？我们先看看CMII对变更管理的定义吧：“变更管理是变更已发布文档和数据的闭环过程”。这里面有两层意思：首先，变更的对象是文档(或数据)，而非实物。
变更风险管理是指对项目或组织进行变更时，对变更可能带来的风险进行评估，规划，监控和控制的过程。
工程变更管理是一个比较复杂的管理过程，应从现行的模式向国际通用模式过渡。
建筑工程工程变更的目的和意义?
1、而工程变更要做入竣工决算。它的意义重大，关系到工程的质量。好的变更会使建筑物更加合理、美观，差的就可想而知了。施工单位有权利有义务对变更内容的合理性提出质疑，同时对不合理的变更向业主提出拒绝。
2、工程变更包括：设计变更、材料变更、施工变更、工艺变更、成本变更等。工程变更通常是指制造或建造过程中的设计、材料、构造、工艺等方面的调整，因为各种原因对已有工程造成影响而进行相应的调整与更改。
3、及时合理地处理工程合同变更具有重大的意义。(1)促进合同管理的深化和细化，既保护承包商合理经济利益，又促使双方切实履行各自权利义务，确保工程造价合理。
4、（一）增减工程承包合同中约定的工程量施工合同中约定的工程量都是按照施工图纸和国家有关工程量计算规则计算出来的。
5、由于设计不完善所导致的工程变更在实际的建筑工程中比较常见。设计不完善主要表现在设计时忽略了某些环节，或设计时未考虑实际的工程情况以致不得不进行工程变更。
项目变更管理的内容
预期变更管理：这涉及在预期情况发生之前规划变更。一旦项目经理确认这种情况发生的可能性，甚至是不可避免性，他们就可以制定计划用于这种情况发生之时。例如，制定在高级员工递交变更通知时的变更管理计划。
（1）工程变更主要是指针对承包人在投标时所依据的合同文件而进行的变动。（2）工程变更只能是在原合同规定的工程范围内变动，并且不能降低工程项目的质量标准和使用标准。（3）工程变更应使合同更加完善，更加合理。
具体包括：（一）工程设计变更；（二）涉及工程费用增减的施工组织设计变更；（三）材料与设备的换用；（四）工程质量标准的改变及其他实质性变更；（五）其他变更。
变更管理制度至少包含以下内容：变更的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险，消除和控制安全风险的措施，是否修改操作规程，变更审批权限，变更实施后的安全验收等。
如何做好重大建设项目变更管理，对相关人员的能力素质提出了更高要求：一是项目管理人员要加强变更管理工作。在方案设计方面要投注更多的精力，在充分提炼项目需求的基础上，再推进项目建设工作。
以上内容就是解答有关项目变更的目的的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。
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