事务所项目分成-意大利经贸商会

各位访客大家好!今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于事务所项目机构框图的问题，于是小编就整理了几个相关介绍的解答，让我们一起看看吧，希望对你有帮助

项目结构图、合同结构图、项目组织结构图

1、项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。

2、组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

3、【答案】：A 项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

4、在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。

如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

(一)工作队式项目组织 1·特征 (1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。 (2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。

1、施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。

2、组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。

3、如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

4、建筑施工组织结构我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。

1、根据组织机构设置的原则和工程监理自身的特点，按照建设项目的规模和环境条件不同，常用的工程项目监理机构的组织模式有如下四种：①直线监理组织系统，②职能监理组织系统，③直线职能监理组织系统，④矩阵监理组织系统。

2、(1)直线制这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是：一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责；指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。

3、选项D错误，矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

4、项目监理机构组织形式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、矩阵制组织形式。

小伙伴们，上文介绍事务所项目机构框图的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。